وفي العديد من المناطق، تستمر مخاطر الكوارث في التزايد، ويرجع ذلك في الغالب إلى وجود أعداد أكبر من الأشخاص الضعفاء والأصول الضعيفة في المناطق المعرضة للخطر. ومن الأهمية بمكان أن نبدأ في عكس هذه الاتجاهات. على مدى الأشهر الثمانية عشر المقبلة، سوف تكون هناك مفاوضات، ونأمل أن يتم الاتفاق على ثلاثة أطر سياسية دولية رئيسية، ولكل منها مصلحة رئيسية في الحد من مخاطر الكوارث وتقليل خسائر الكوارث. وهي: 1) إطار ما بعد عام 2015 للحد من مخاطر الكوارث (DRR)؛ 2) أهداف التنمية المستدامة (SDGs) - وسيلة لتحديد أولويات إجراءات التنمية؛ و3) اتفاق دولي بشأن تغير المناخ - لإنشاء عمل عالمي لمعالجة تغير المناخ بعد عام 2020. وإذا تم دمج هذه الأطر بشكل جيد، فيجب أن تكون قادرة على توفير فرصة فريدة لتقديم استراتيجية متماسكة وخطة تنفيذ لمعالجة محركات مخاطر الكوارث. .تكمن إحدى الطرق الرئيسية لربط هذه الأطر، ولا سيما أهداف التنمية المستدامة وإطار ما بعد عام 2015 بشأن الحد من مخاطر الكوارث، في وضع أهداف عالمية مشتركة،
يقدم هذا المقال نتائج من استطلاع عبر الإنترنت للعاملين والمتطوعين في المجال الإنساني تم إجراؤه في مايو ويونيو 2010. وكان الغرض من الاستطلاع هو فهم كيفية تبني نظام المساعدات الإنسانية أو دمج حقوق الإنسان في عمله ومقاييسه في مرحلة ما بعد الكوارث الطبيعية. وتشير البيانات التي تم جمعها من هايتي إلى أن العاملين في المجال الإنساني قد تبنوا نهجا قائما على الحقوق، لكنهم لا يتفقون على كيفية تعريف ذلك أو على المعايير والمؤشرات التي يمكن اعتبارها قائمة على الحقوق. وقد يكشف هذا الخلاف أن العاملين في المجال الإنساني يدركون عدم التوافق بين النهج القائم على الحقوق في العمل الإنساني في مرحلة ما بعد الكوارث والإطار القانوني لحقوق الإنسان.
باستخدام المشاركة والمساءلة كأمثلة، تحدد هذه المقالة وتفحص عدم التطابق هذا وتقترح أن نظام المساعدات الإنسانية يجب أن يتبنى بشكل كامل المشاركة مع إطار حقوق الإنسان. وللقيام بذلك، يختتم المقال،
تستخدم هذه الوثيقة الدروس المستفادة من التقييمات المنسقة الأخيرة لاستخلاص النقاط الرئيسية والنصائح والمزالق في إجراء تقييم منسق خلال الأسابيع الأولى من وقوع الكارثة. وهو يقدم مقدمة عامة لما تم تعلمه عن التقييمات المنسقة فيما يتعلق بما يصلح وما لا يصلح.
وعلى هذا النحو، فهو يستهدف العاملين في المجال الإنساني الذين يستجيبون لحالات الطوارئ أو يستعدون لها على مستوى الميدان وعلى مستوى المقر.
يعرض السيناريو طرقًا بديلة قد يتطور بها الموقف. إنها مجموعة من الافتراضات المستنيرة حول الموقف الذي قد يتطلب عملاً إنسانيًا. يتضمن بناء السيناريوهات التكهن بمستقبل غير مؤكد وتصور نتائج محتملة مختلفة لموقف أولي معين.
عند تطبيقها على إطار عمل تقييم الاحتياجات، يتم استخدام السيناريوهات للتخطيط للأزمات والاحتياجات الإنسانية المحتملة في المستقبل.
الهدف من هذا الموجز الفني هو تقديم إرشادات حول كيفية تقييم جودة المعلومات المستخدمة كدليل لاتخاذ القرار أثناء تقييمات الاحتياجات الإنسانية. ويهدف إلى مساعدة المحللين في فهم الفرق بين المصادر والمعلومات، وتقييم جودة أنواع البيانات المختلفة (البيانات الأولية والثانوية)، واستخدام المعايير المناسبة للحكم على المعلومات الناتجة من خلال أساليب البحث الكمية أو النوعية.
فهو يقترح طريقة للتعامل مع المعلومات غير المتسقة ويقدم النصائح حول كيفية استخدام الأدلة، وبناء الثقة في النتائج، والتعبير عن عدم اليقين.
هذا الموجز الفني مخصص لخبراء التقييم ومسؤولي إدارة المعلومات ومحللي المعلومات الذين يخططون أو ينفذون التقييمات في سياقات الطوارئ. ويقدم إرشادات حول كيفية اختيار واستخدام الأساليب المناسبة عند إجراء عملية تقدير السكان. ويعتمد هذا الموجز الفني على المراجعة المكتبية للتقدير السريع لأعداد السكان المتأثرين، والتي حددت وتفصل مجموعة واسعة من طرق تقدير السكان المختلفة.
ويتم تصنيف هذه الطرق حسب طرق أخذ العينات، وطرق تقدير الموقع، وطرق العد، وطرق التقدير عن بعد، واستخدام البيانات الديموغرافية الموجودة. يوصى باستخدام المراجعة المذكورة أعلاه كمرجع لمزيد من المعلومات المتعمقة حول التقنيات المختلفة الموضحة في هذه الوثيقة. ينبغي اعتبار الموجز الفني الحالي بمثابة مصاحب للمراجعة.
يتم إجراء تقييمات الاحتياجات الإنسانية لتحديد الاحتياجات الفورية للسكان بعد حالة الطوارئ أو الأزمات الإنسانية.
بمجرد إجراء التقييم وتحليل البيانات، يمكن للمنظمات الإنسانية اتخاذ قرارات رئيسية بشأن استجابتها التشغيلية بما في ذلك أهدافها وبرامجها المقصودة وخطط جمع التبرعات.
الهدف من هذه المبادئ التوجيهية هو وصف التطوير المنهجي لحقوق السحب الخاصة خلال الأيام والأسابيع الأولى بعد وقوع الكارثة.
وهو يعتمد على خبرة ACAPS في تطوير مراجعات البيانات الثانوية لعدد من الكوارث المفاجئة على مدى ثلاث سنوات.
الغرض من هذا الموجز الفني هو مساعدة العاملين في المجال الإنساني على استخدام البيانات الديموغرافية الثانوية في حالات الطوارئ. وتوصي ببناء ملف تعريف ديموغرافي محدد السياق بناءً على المعلومات المتاحة. ويقترح بعض المعايير الأساسية، التي يمكن تكييفها مع السياق المحلي، بما يتناسب مع الغرض والوقت المتاح.
توفر الوثيقة ما يلي: 1. أوراق توجيهية طويلة المدى (إذا كان لديك بضعة أيام): تحديد "الاتجاهات الضخمة" الديموغرافية، والتفاعلات المحتملة مع مخاطر الكوارث وتأثيرها والاستجابة لها. يعد هذا المنظور الأوسع ضروريًا لتفسير البيانات في حالات الطوارئ، وكمدخل لاستراتيجية طويلة المدى (مثل CAP أوSRP) 2. بداية سريعة على المدى القصير (إذا كان لديك ساعة): الوصول إلى البيانات الديموغرافية للاحتياجات التشغيلية الفورية في حالة طوارئ محددة، مثل كمدخلات في نداء عاجل (على سبيل المثال، في غضون 24 إلى 48 ساعة). ومن الواضح أن هذا يكمل الحاجة إلى البيانات الأولية، بدلاً من أن يحل محلها، ولكن المقصود منه أن يكون مفيدًا في الإعداد لجمع البيانات الأولية على نطاق واسع،
يبدأ الموجز بشرح الغرض الرئيسي من الاستبيان والمبادئ التي ينبغي اتباعها للوصول إلى هذه الأهداف. وبعد ذلك، تمت مناقشة الخطوات العشرة لتطوير الاستبيان. ويختتم الموجز بأقسام حول ما يجب مراعاته على وجه التحديد عند تصميم الاستبيان والأسئلة الفردية. وهو يركز على تصميم الاستبيان للاستقصاءات التي يديرها القائمون على إجراء المقابلات (بدلاً من تلك التي تتم إدارتها ذاتيًا)، حيث أن هذا هو النهج الأكثر شيوعًا المستخدم في حالات الطوارئ الإنسانية. ومع ذلك، فإن القسم الثاني يتطرق بإيجاز إلى تأثير طرق المسح المختلفة على شكل الاستبيان وصياغته.
يركز هذا الموجز على كيفية جمع المعلومات المطلوبة؛ ولا يقدم توصيات بشأن المعلومات التي ينبغي جمعها. بالإضافة إلى ذلك، فإن تصميم التقييم ونشره ونجاحه في نهاية المطاف يتضمن أكثر بكثير من مجرد تصميم استبيان. ويشمل تحديد استراتيجية أخذ العينات، وترتيب الخدمات اللوجستية،
