Les inondations de 2022 au Pakistan sont une catastrophe liée au changement climatique. Il est essentiel d’assurer une bonne gouvernance de la gestion des catastrophes et des crises pour les secours, la réhabilitation et le redressement, ainsi que pour se préparer aux futures urgences climatiques. Cette synthèse du SSHAP met en évidence 5 actions pour lutter contre les goulots d'étranglement et permettre des interventions efficaces.
La Charte humanitaire de Sphère stipule que : « Toutes les personnes devraient avoir accès aux services de santé prioritaires pour lutter contre les principales causes de surmortalité et de morbidité. Il existe un certain nombre de manuels pour faciliter la priorisation dans les situations de crise (soulignés dans la section 2 de ce rapport) : Le guide de santé publique de Johns Hopkins et de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge décrit les tâches essentielles pour hiérarchiser les services de santé et montre une technique simple pour classer les problèmes de santé dans situations d’urgence. Le guide du Humanitarian Practice Network (HPN) propose des questions permettant d’identifier les problèmes de santé à prioriser et un cadre pour y répondre.
Le Manuel de terrain d'urgence de l'UNICEF propose une liste de contrôle des actions prioritaires. Le Service de suivi de la santé et de la nutrition de l'OMS (HNTS) met en évidence les indicateurs prioritaires pour évaluer la situation nutritionnelle et sanitaire générale dans les situations d'urgence complexes. Médecins Sans Frontières répertorie les priorités d'intervention en matière de santé des réfugiés pour la phase d'urgence et post-urgence d'une situation.
Il faut faire davantage pour garantir que les besoins et les droits des personnes handicapées soient pleinement reconnus dans la réduction des risques de catastrophe et les réponses d'urgence. Pour accélérer les progrès, il faudra promouvoir et encourager efficacement les programmes humanitaires inclusifs et l’utilisation de solutions technologiques, ainsi que l’implication des personnes handicapées et de leurs organisations dès le départ dans la conception et la mise en œuvre des politiques et des programmes.
Ce document d'information sur la réponse rapide soutient qu'il est important de suivre une approche à deux voies, ayant à la fois des réponses générales accessibles et des réponses dédiées à des besoins spécifiques. Les donateurs pourraient également faire de l’inclusion des personnes handicapées une composante obligatoire du financement de la réponse ou réserver des fonds au handicap. Des efforts supplémentaires sont également nécessaires pour sensibiliser le personnel de terrain chargé des interventions humanitaires aux besoins des personnes handicapées et aux ressources disponibles pour elles. Comme les crises l’ont démontré,
Au cours des trente dernières années, les programmes humanitaires ont cherché de plus en plus à préserver non seulement la vie physique et la santé, mais aussi à répondre aux besoins psychologiques et à promouvoir le bien-être social. Cette priorité croissante accordée aux problèmes psychologiques dans les contextes humanitaires se reflète dans le développement de nouveaux types d’efforts d’assistance, décrits par le terme générique « santé mentale et psychosocial » (MHPSS). Cependant, les programmes de santé mentale et psychosociaux ont été largement critiqués, et le domaine MHPSS marqué par d'intenses débats. Dans cet article, l'auteur définit la gouvernance thérapeutique internationale et décrit les recherches de Vanessa Pupava sur la programmation psychosociale comme étant homogénéisantes, pathologisantes, contrôlantes et dépolitisées. En assimilant et en synthétisant la critique de Pupavac, l'article crée un cadre d'évaluation à quatre volets puis analyse son utilité critique.
Il analyse ensuite les pratiques actuelles telles que représentées par les lignes directrices de l'IASC de 2007 sur la santé mentale et le soutien psychosocial. L'auteur soutient que les praticiens ont fait des progrès significatifs dans l'évolution vers un modèle de programmation psychosocial culturellement approprié et responsabilisant dans le cadre des interventions humanitaires.
Andrew Seal et Rob Bailey discutent des limites des efforts humanitaires fondés sur les données et des leçons tirées de la famine de 2011 en Somalie.
L’accès aux médicaments essentiels, tels que l’insuline, doit être amélioré et l’impact des activités de prévention des MNT et de préparation aux crises doit être davantage étudié.
Bien que cela semble une tâche insurmontable, les progrès impressionnants qui ont été réalisés dans la gestion des maladies transmissibles démontrent qu’un changement à grande échelle est réalisable grâce à la collaboration, à la recherche et au plaidoyer à l’échelle mondiale. Par conséquent, affrontons cette nouvelle frontière de la santé mondiale avec courage pour mettre en place des interventions réalisables et efficaces afin d'améliorer l'action humanitaire et nous joindre aux efforts internationaux visant à prévenir, contrôler et, à terme, réduire le fardeau des MNT, en particulier parmi les populations les plus vulnérables du monde.
L’impact humanitaire du phénomène El Niño de 2015-2016 reste profondément alarmant, touchant désormais plus de 60 millions de personnes. L’Amérique centrale, l’Afrique de l’Est (notamment l’Éthiopie), le Pacifique et l’Afrique australe restent les régions les plus touchées.
Le phénomène El Niño est désormais en déclin, mais les projections indiquent que la situation va s'aggraver au moins jusqu'à la fin de l'année, avec une insécurité alimentaire
principalement causée par une sécheresse qui ne devrait pas culminer avant décembre. Par conséquent, les impacts humanitaires dureront jusqu’en 2017.
Environ 125 millions de personnes sont touchées par des crises. Un quart de ces personnes sont des femmes en âge de procréer – et les femmes courent 14 fois plus de risques que les hommes de mourir en cas de crise.
Être pris dans une crise humanitaire avec un handicap peut conduire à l'abandon et à la négligence. Comment pouvons-nous rendre la réponse humanitaire plus inclusive ?
Lorsque la fusillade a commencé, Simplice Lenguy a dit à sa femme d'emmener leurs enfants et de s'enfuir. Nous étions le 5 décembre 2013, et la guerre en République Centrafricaine (RCA) était à ses portes. « Je ne pouvais pas aller vite avec mes cannes et je ne voulais pas qu'ils m'attendent », explique Simplice. « Tous nos amis et parents avaient déjà fui, effrayés. »
Ce document utilise les enseignements tirés des récentes évaluations coordonnées pour distiller les points clés, les conseils et les pièges dans la réalisation d'une évaluation coordonnée pendant les premières semaines d'une catastrophe. Il fournit une introduction générale à ce qui a été appris sur les évaluations coordonnées en termes de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas.
En tant que tel, il s’adresse au personnel humanitaire qui répond ou se prépare aux situations d’urgence, tant sur le terrain qu’au siège.
Cette note technique s'adresse aux experts en évaluation, aux responsables de la gestion de l'information et aux analystes de l'information qui planifient ou mettent en œuvre des évaluations dans des contextes d'urgence. Il fournit des conseils sur la manière de sélectionner et d'utiliser des méthodes appropriées lors de la conduite d'un exercice d'estimation de la population. Cette note technique s'appuie sur l'étude documentaire Estimation rapide des chiffres de la population affectée, qui a identifié et détaillé un large éventail de méthodes d'estimation de la population différentes.
Ces méthodes sont classées par méthodes d'échantillonnage, méthodes d'estimation de site, méthodes de comptage, méthodes d'estimation à distance et utilisation de données démographiques existantes. Il est recommandé d'utiliser la revue mentionnée ci-dessus comme référence pour des informations plus approfondies sur les différentes techniques décrites dans le présent document. La présente note technique doit être considérée comme un complément à l’examen.
L’objectif de cette note technique est d’aider les travailleurs humanitaires à utiliser des données démographiques secondaires en cas d’urgence. Il recommande de créer un profil démographique spécifique au contexte, basé sur les informations disponibles. Il propose quelques normes empiriques, qui peuvent être adaptées au contexte local, en s'adaptant à l'objectif et au temps disponible.
Le document fournit : 1. Des fiches d'orientation à long terme (si vous disposez de quelques jours) : identifiant les « mégatendances » démographiques et les interactions possibles avec les risques, les impacts et les réponses aux catastrophes. Cette perspective plus large est essentielle pour interpréter les données en cas d'urgence et comme contribution à une stratégie à plus long terme (par exemple CAP ou SRP). 2. Démarrage rapide à court terme (si vous disposez d'une heure) : accéder aux données démographiques pour les besoins opérationnels immédiats dans une urgence spécifique, comme comme contribution à un appel éclair (par exemple dans un délai de 24 à 48 heures). De toute évidence, cela complète, plutôt que de remplacer, le besoin de données primaires, mais est destiné à être utile dans la préparation d'une collecte de données primaires à grande échelle,
