L’importance du leadership pour apporter des changements visant à améliorer la santé et le bien-être est de plus en plus soulignée – en particulier avec le passage aux ODD – et il existe désormais un besoin et une opportunité d’agir pour renforcer le leadership en matière de santé. En novembre 2014, lors du troisième symposium mondial sur la recherche sur les systèmes de santé, l'Alliance a entrepris de comprendre comment les dirigeants définissent et qualifient le leadership en posant une seule question à un groupe sélectionné de dirigeants du secteur de la santé publique : « Quelles sont les principales qualités des dirigeants qui créent des effets efficaces ? les systèmes de santé ?
En 2015, une enquête a été menée dans 65 pays et des entretiens approfondis ont été menés avec 22 dirigeants éminents, abordant diverses composantes du leadership pour la santé, allant de la composition des équipes et de la culture organisationnelle à l'utilisation de données probantes et le rôle d’une vision directrice. Même si les traits individuels clés sont utiles, voire nécessaires, pour créer de bons leaders, ils ne suffisent pas. Le rôle du contexte, l'influence réciproque que les acteurs exercent sur les intérêts et les priorités de chacun et les environnements favorables au sein de l'écosystème de santé sont des considérations importantes pour comprendre, soutenir et créer un leadership qui répond aux besoins de la population dans des systèmes de santé tournés vers l'avenir. . Pour renforcer le leadership en matière de santé, il faut veiller à garantir un écosystème qui permette la participation de divers acteurs, nourrisse les débats et donne à tous les acteurs la possibilité d’affirmer leur potentiel de leadership, selon les besoins, au bénéfice d’une meilleure performance du système de santé.
